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    邵阳三农网讯：3月29日，洞口县扶贫办成功组织了一期2013年扶贫项目衔接暨项目、资金管理培训班，20个乡镇扶贫专干、70个项目村的负责人参加培训，重点学习该办新制定的《洞口县财政扶贫资金项目管理实施细则》，部署第一批项目实施工作。这是洞口县扶贫办今年工作的又一新举措。
    根据新时期扶贫工作的特点，洞口县扶贫办2013年工作目标瞄准“两争”（单位争先进、个人争优秀），管理模式实行线片结合管理体制，考核实行奖优罚劣，奖勤罚懒，着力推行精细化管理，强力推进精细化扶贫，以达到“勤政促发展，廉政保平安，工作没有最好，只有更好”的目标。
    一是将任务细化到人。近几年来，洞口县扶贫办每年年初召开全体干部会议，集中时间、集中精力、集思广义，讨论全年工作目标任务，确定工作发展思路，并将所有任务细化到责任领导、责任股室和具体责任人，让每个干部在年初就明白工作责任和任务，制定好各自的工作计划，确保每项工作有专人负责，每名分管领导肩上有责任，每个干部心中有方向。
    二是实行片线结合管理。首先实行分线管理。全办分为综合管理、项目管理、资金管理、社会扶贫、贫困监测5条线，一名领导负责一条线，具体负责项目的规划上报、依法行政、资料整理、任务下达等工作，领导负责协调指导，干部具体抓好落实。然后实行分片管理。洞口县进入国家集中连片特困地区后，项目资金量大幅增加，扶贫到户项目逐渐增多，特别是“两项制度”有效衔接工作量巨增，为了加强扶贫项目的精细化管理，洞口县扶贫办根据地域分布情况，将23个乡镇划分为两个区域，12名干部分成两个片，每个片确定一名召集人，负责片内乡镇具体扶贫工作任务的执行，项目实施、验收和督促检查等工作。该办的每一名干部既在线内负责一项具体工作，又受片里的统筹安排，受双重领导。这样，避免职能股室力量单薄、地域广、管理粗放以及股室职能不同、工作任务轻重不一、铁路警察各管一段的局面， 使每个干部人人头上有责任，个个肩上有担子。工作发生冲突时，由主任实行总调度。
    三是严格考核。工作实行平时考核与年终考核相结合，年初成立考核小组，制定科学量化的考核细则，由班子成员对股室进行考核，各股室负责人对片和个人实行考核，一月一总结，半年一评比，设立创先奖、工作争优奖和宣传调研奖，并制定了严厉的处罚措施，轻者经济处罚，重者按组织程序调整岗位，干部职工所有福利待遇均与线片工作挂钩，力争各项工作在省市评比中创先进，摘桂冠，最大限度地激发每位干部的工作热情，为精细化扶贫提供了强有力的保障。
今年以来，洞口县扶贫办各项工作抓得早，抓得实，先后启动了为民办实事工作，部署了直接帮扶工作，举办了首届“重点产业扶贫项目落实两个70%项目实施单位座谈会”，组织了2013年扶贫项目衔接暨项目、资金管理培训班，新制定了《洞口县财政扶贫资金项目管理实施细则》，开展了扶贫到户机制调研活动，落实了《洞口县产业扶贫规划》的编制，完成了贫困监测工作，为今年的扶贫工作开好了局，谋划了新的方向。 
        

洞口县扶贫办 杨杰文 陈美君

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